他1978年生人，2001年参加工作，从生产车间逐级升任至沈阳机床集团宣传部副部长、集团工会副主席，属于新一代“机床人”。
成长故事
腾讯大辽网：您是哪一年进入机床的？最初在哪个岗位工作？
杨新伟：我是2001年大学毕业后，到集团所属的沈阳第一机床厂参加工作。我学机械设计专业，毕业后找工作已经是双选制，自学校的招聘会上与这家企业签约的。主要还是考虑专业对口，有一定的发展空间。
当时进入单位第一年是到生产车间去实习，根据实习的综合评价在次年定岗。当时定岗被分到了技术部，但是自己认为基础还比较差，就申请留在车间了。在车间的岗位叫工艺员，就是设计和生产中间对接的环节，直接解决在生产现场的问题。之后做了短时间的生产管理，后来被调到人力资源部，干了将近7年。2009年调到宣传部，搞宣传工作，也差不多5年了。
腾讯大辽网：对沈阳机床集团的历史熟悉吗？
杨新伟：沈阳机床集团是两块牌子，一块是沈阳机床集团有限责任公司，这是我们的母公司；一块是沈阳机床股份有限公司，是我们的上市公司。上市公司这一块是1993年成立的，而真正的“集团”是1995年12月份成立的，由沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和第三机床厂重组而成，这三大机床厂是国家15工业布局的时候156个重点项目之一。
我们共和国的第一枚国徽就是由原沈阳第一机床厂的铸造车间铸造出来的，那个年代非常艰苦，也是沈阳机床厂最著名的辉煌历史。因为三大机床厂的辉煌历史，沈阳也被称为“机床之乡”。共和国的第一台车床、第一台转床、第一台躺床、第一台数控机床都是诞生于沈阳机床集团。
腾讯大辽网：2001年您进厂时，应该也不是非常辉煌的时期，为什么要做出这样的选择？
杨新伟：首先这个行业在任何一个国家都是占有战略地位的，它是装备制造业的基础，是“工业母机”又叫“万机之母”。在日本，机床企业都有两块牌子，一个是某某会社，还有一个叫“战时工厂”，所以它的战略地位是不可撼动的。但是它在整个国家工业的份额中还是比较小的，我们后来能够做到180亿就是世界第一的位置也说明这一点。
改组显效：2011年经济总量世界机床业第一
上世纪90年代末期，机床厂开始几个月无法开出工资，技术人才无奈流失，直到2001年，60%的产线都没有恢复生产，机床都蒙着塑料布处于休业状态，“三年脱困”的成效并不显著。直到政府支持、银行贷款和三大厂粘性更强，以及顺应“东搬西建”政策，集团搬迁至开发区实现重新布局后，竞争力才有所起色，在2011年集团经济总量实现了世界第一。
腾讯大辽网：90年代前后，机床厂改组的那段时期，具体情况是怎么样的？
杨新伟：工作之后听老师傅讲过，当时我们的几大国企都是由国家计划体制下的，有计划向市场转轨的过程中都出现了不适应的情况。当时的企业自身并没有营销部，也不知道是市场是什么样的，从来都没考虑过自己的产品生产出来之后是如何卖出去的，因为国家是统购统销的。
1996年到1999年这几年，几大机床厂就进入最困苦的时候，听老师傅说过曾经有连续三个月不开资的情况，很多有才能的员工都流失了，养家糊口解决最基本的生存问题都不能满足了。生产出来的产品也销售不出去这样就进入了恶性循环。当时整体的沈阳制造业都是类似的情况。2001年我刚进入单位，企业的状况其实还没有缓过来。当时起码有60%的床子被蒙着塑料布的，还是休业的状态。能够启动的制造设备也是很不饱满的。
腾讯大辽网：沈阳机床厂是怎样渡过艰难时期的呢？
杨新伟：辽宁省政府提出国企三年脱困，就是在1999年、2000年、2001年。有一定的政府帮扶的政策，国家大的经济环境也在逐步的好转，我们也是顺势而上，经过阵痛之后，复苏是很快的。我们公司也是得到政府的支持，用银行贷款来组建股份制工资，对国有企业进行改造。
1995年集团组建之后三个机床厂的粘性更强。完全打破三大厂的独立性是在2007年沈阳市的工业规划到现在开发区之后，实现了真正的重组。
腾讯大辽网：恢复后企业在利润和市场占有率方面又怎样的起色？
杨新伟：2002年铁西区开发区合署办公，工业重新布局。工业都迁到张士这边，搬迁的时候也是生产搬迁两不误，2007年迁到这里，生产上也实现了“双百亿”的目标，就是销售收入和工业总产值纷纷突破了100亿元大关。
整个沈阳机床集团在机床行业从2002年开始已经连续10年蝉联销售收入第一的位置。从世界范围看，沈阳机床集团从2002年开始排在第36位。在2011年集团经济总量实现了世界第一。也从传统的机床制造商向现在的工业服务商转型。
我们也契合着欧洲国家提出的工业4.0的概念前进，目前也处于前沿位置。目前的产品面向8大领域，包括航空航天、国防军工、船舶、工程机械等等，出口80多个国家和地区。
评价“阵痛”：学费一定要交
从1996年顶峰衰落至今，沈阳机床已经走过了将近20年，其中“阵痛期”经历了近十年，两代甚至三代机床人为不可逆的变革付出了代价和牺牲。但是好在沈阳机床已经挺了过来，并且愈发以遥遥领先的经济体量证明了，“阵痛”的学费并没有白白交出。
腾讯大辽网：在沈阳机床集团工作十多年，您对企业感情是怎样的？
杨新伟：在新员工入职培训的时候，会讲到员工对企业的忠诚度。从个人的角度而言，从2001年参加工作到现在虚算已经13个年头了，我对这个企业还是非常热爱的，因为人生最好的时间段都是和企业一起成长的。我个人的成长，能力上还有收入上，家庭上和根基的转变说到底都是这个企业给我的。
腾讯大辽网：当时您刚入职，就开始处理工人下岗的事情，内心有什么波动吗？
杨新伟：03年调到人力资源部，国家是从2001年实行并轨的，我到人力资源部后呢，也是处理这些烂尾的事，涉及到，人都是最核心的，下岗的无论是因为什么，我们要做好对应的服务工作，包括要和政府对接，解决他们的情绪等等。
从我个人的角度来讲呢，没感觉到彷徨，只是说想尽量的给人家最后的事处理好，尽量的维护好员工企业，毕竟这些下岗的员工为机床贡献过青春，有的甚至是两代人三代人都在这个企业，对于刚刚下岗的人来说，心情还很不好，有很多人还指着工厂来生存的。
腾讯大辽网：怎么看待或者评价机床厂乃至铁西工业的“阵痛”时期？
杨新伟：机床业如果发展不好，国家的所有的制造行业，轻工业都发站不起来。包括西方国家从工业革命开始人都是有这种辉煌的工业爆发期的，中国也肯定要走这样的过程，就包括我们现在的这些类似扩大产能啊，这些高污染高消耗的，西方国家也都是走过来了，你在发展的过程中，这样的阵痛，或者说这样的学费一定是要交，只是说你交多少而已，所以在我的心目当中，工业肯定是国家的，起码在中国“一五”、“二五”期间工业布局的时候，能够在辽宁在沈阳设立这么大的完整的工业体系，那么可见这个工业在国家的地位，沈阳在国家的地位。
（以上资讯摘自2015年腾讯大辽网 ）